Das uns bekannte Personal-Computer-Geschäft verdankt sich Enthusiasten, Unternehmern und der Event-Umgebung. Vor Computern wurde das Geschäftsmodell für Hosts und Minicomputer um ein einziges Unternehmen herum aufgebaut, das ein gesamtes Ökosystem bereitstellt. Erstellen von Hardware-, Installations-, Wartungs-, Software-Authoring- und Schulungsbedienern.

Dieser Ansatz wird seinen Zweck in einer Welt erfüllen, die anscheinend nur sehr wenig Computer benötigt. Da der anfängliche Kosten- und Servicevertrag einen stetigen Ertragsstrom lieferte, wurden die Systeme weitgehend teuer, für die beteiligten Unternehmen jedoch äußerst lukrativ. "Big Iron" -Unternehmen waren aufgrund der Kosten, des Mangels an vorgefertigter Software, der Wahrnehmung der Notwendigkeit, Computer zu besitzen, und der großzügigen Gewinnspannen, die durch Host- und Minicomputer-Verträge erzielt wurden, nicht die erste treibende Kraft des Personal Computing. .

In dieser Atmosphäre begann Personal Computing mit Hobbys, die nach kreativen Möglichkeiten suchten, die ihre tägliche Arbeit mit monolithischen Systemen nicht bot. Die Erfindung von integrierten Mikroprozessor-, DRAM- und EPROM-Schaltkreisen wird die Einführung von BASIC-Hochsprachenvarianten auslösen, die zur Eingabe der GUI führen und Computer rationalisieren. Durch die Standardisierung und Vermarktung der resultierenden Hardware wird letztendlich sichergestellt, dass das Rechnen für den Einzelnen relativ erschwinglich ist.

In den nächsten Wochen werden wir uns eingehend mit der Geschichte des Mikroprozessors und des Personalcomputers befassen, von der Erfindung des Transistors bis zu den heutigen Chips, die viele angeschlossene Geräte mit Strom versorgen.

1947-1974: Stiftungen

Führender 4004, Intels erster kommerzieller Mikroprozessor

Frühes Personal Computing erforderte Enthusiasten Kenntnisse sowohl in der Montage elektrischer Komponenten (vorwiegend Lötfähigkeit) als auch in der Maschinencodierung, da es sich nun um eine maßgeschneiderte Veranstaltung handelte, bei der Software verfügbar war.




Eingebaute kommerzielle Marktführer nahmen PCs aufgrund eingeschränkter Eingabe- / Ausgabefunktionen und -software, mangelnder Standardisierung, hoher Anforderungen an die Benutzerfähigkeiten und weniger prognostizierter Anwendungen nicht ernst. Die eigenen Ingenieure von Intel forderten das Unternehmen auf, eine Personal-Computing-Strategie zu verfolgen, sobald der 8080 in einer viel breiteren Produktpalette als bisher prognostiziert implementiert wurde. Steve Wozniak bat auch seinen Arbeitgeber, dasselbe mit Hewlett-Packard zu tun.




John Bardeen, William Shockley und Walter Brattain, Bell Laboratuarlarında, 1948.




Hobbys führen das Phänomen des Personal Computing ein. Die derzeitige Situation ist weitgehend die erste in Michael Faraday, Julius Lilienfeld, Boris Davydov, Russell Ohl, Karl Lark-Horovitz, William Shockley, Walter Brattain, John Bardeen, Robert Gibney und Bell Telephone Labs im Dezember 1947 Gerald Pearson, der gemeinsam den Transistor (eine Aufnahme des Übertragungswiderstands) entwickelte.




Bell Labs wird weiterhin der Hauptträger bei der Weiterentwicklung von Transistoren sein (insbesondere der Metalloxid-Halbleitertransistor oder MOSFET im Jahr 1959), aber 1952 erteilte es anderen Unternehmen eine umfassende Lizenz, um kartellrechtliche Sanktionen des US-Justizministeriums zu verhindern. Aus diesem Grund wurden Bell und seine Produktionsmutter Western Electric von vierzig Unternehmen wie General Electric, RCA und Texas Instruments im schnell wachsenden Halbleitergeschäft zusammengeführt. Shockley verließ Bell Labs und begann 1956 mit Shockley Semiconductor.




Der erste Transistor, der 1947 von Bell Labs erfunden wurde

Shockleys ätzende Persönlichkeit, ein ausgezeichneter Ingenieur, ist mit dem schlechten Management der Angestellten verbunden und verurteilte den Job schnell. Ein Jahr nach dem Aufbau des Forschungsteams waren zwei der zukünftigen Gründer von Intel so entfremdet, dass sie die massive Veröffentlichung von "Traitorous Eight" auslösten, zu der auch Jean Hoernis planarer Produktionsprozess für Transistoren, Robert Noyce und Gordon Moore, gehörte. und Jay Last. Acht Mitglieder würden den Kern der neuen Fairchild Semiconductor-Sektion von Fairchild Camera and Instrument bilden, einem Unternehmen, das zum Vorbild für die Einführung von Silicon Valley wurde.

Die Unternehmensleitung von Fairchild würde den neuen Bereich weiterhin marginalisieren, da sich der strategische Bomber XB-70 Valkyrie in Nordamerika darauf konzentrierte, von hochkarätigen Transistorverträgen zu profitieren, wie sie beispielsweise in Flugsystemen des Autonetics-Flugcomputers IBM verwendet werden. Minuteman ICBM-System, CDC 6600 Supercomputer und Apollo Guidance Computer der NASA.




Während Hobbys das Phänomen des Personal Computing auslösen, ist die aktuelle Situation weitgehend eine Erweiterung der Linie, die Ende der 1940er Jahre mit der Arbeit an frühen Halbleitern begann.

Der Gewinn ging jedoch zurück, da Texas Instruments einen Anteil an den Verträgen von National Semiconductor und Motorola erhielt. Gegen Ende des Jahres 1967 wurde Fairchild Semiconductor zu einem Schatten seines früheren Selbst, als Budgetkürzungen und die Trennung wichtiger Mitarbeiter begannen. Außergewöhnliche F & E-Informationen wurden nicht in ein kommerzielles Produkt umgewandelt, und die kämpfenden Fraktionen innerhalb des Managements waren für das Unternehmen produktiv.

Verräterische Acht verlassen Shockley, um Fairchild Semiconductor zu starten. Von links: Gordon Moore, Sheldon Roberts, Eugene Kleiner, Robert Noyce, Victor Grinich, Julius Blank, Jean Hoerni und Jay Last. (Foto © Wayne Miller / Magnum)

Charles Sporck, Gordon Moore und Robert Noyce, die den National Semiconductor spielten, werden zu den Top-Reisezielen gehören. Während mehr als fünfzig neue Unternehmen ihren Ursprung mit dem Zerfall der Belegschaft von Fairchild verfolgten, war keines in so kurzer Zeit so erfolgreich wie die neue Intel Corporation. Ein einziger Anruf des Risikokapitalgebers Noyce an Arthur Rock brachte am Nachmittag eine Erstfinanzierung in Höhe von 2,3 Mio. USD.

Die Leichtigkeit von Intel war weitgehend abhängig von der Größe von Robert Noyce und Gordon Moore. Noyce wurde die gemeinsame Erfindung der integrierten Schaltung weitgehend zugeschrieben, obwohl sie mit ziemlicher Sicherheit zu viel von den früheren Arbeiten des Teams von James Nall und Jay Lathrop im Jack Ordnance Fuze Laboratory (DOFL) von Texas Instrument übernommen wurde. In den Jahren 1957-59 produzierte er den ersten Transistor, der unter Verwendung von Fotolithografie und verdampften Aluminiumverbindungen hergestellt wurde, und das Team für integrierte Schaltkreise (einschließlich des neu erworbenen James Nall), Robert Lastys Projektleiter.



İlk düzlemsel IC (Foto © Fairchild Semiconductor).

Moore und Noyce würden eine neue selbstausrichtende Silizium-Gate-MOS-Technologie (Metalloxid-Halbleiter) erwerben, die für die Herstellung integrierter Schaltkreise geeignet ist und von Federico Faggin geleitet wird, der kürzlich vom Joint Venture zwischen italienischen SGS- und Fairchild-Unternehmen Kredite erhalten hat. Basierend auf der Arbeit des Bell Labs-Teams von John Sarace würde Faggin sein Fachwissen zu Intel bringen, nachdem er ständiger US-Bürger geworden war.

Fairchild würde sich zu Recht dem Defekt zum Opfer fallen, wie in den Händen anderer, insbesondere beim Sprung vieler Mitarbeiter, die bei den National Semiconductors auftraten. Diese Abwanderung von Fachkräften war nicht so einseitig, wie es schien, da Fairchilds erster Mikroprozessor F8 wahrscheinlich den Ursprüngen des nicht realisierten C3PF-Prozessorprojekts der Olimpia Werke folgte.

Zu einer Zeit, in der Patente die strategische Bedeutung, die sie heute hatten, noch nicht erkannt hatten, war die Markteinführungszeit von entscheidender Bedeutung, und Fairchild verstand die Bedeutung ihrer Entwicklung oft nur sehr langsam. Die Forschungs- und Entwicklungsabteilung ist weniger produktorientiert und verwendet große Ressourcen für Forschungsprojekte.

Texas Instruments, der zweitgrößte Hersteller von integrierten Schaltkreisen, hat die marktführende Position von Fairchild schnell untergraben. Fairchild nahm immer noch einen wichtigen Platz in der Branche ein, aber intern war die Managementstruktur chaotisch. Die Qualitätssicherung in der Produktion (QS) war im Branchenvergleich schlecht und eine Ausbeute von 20% war üblich.

Mehr als fünfzig Unternehmen würden ihren Ursprung in der Auflösung der Belegschaft von Fairchild verfolgen. Keiner von ihnen war in so kurzer Zeit so erfolgreich wie die neue Intel Corp.

Als die "Fairchildren" in ein stabileres Umfeld gingen, stieg die Fluktuation der Ingenieure, während Jerry Sanders von Fairchild vom Luftfahrt- und Verteidigungsmarketing zum General Marketing Manager wechselte und beschloss, jede Woche einseitig ein neues Produkt herauszubringen - den "Fifty-Two" -Plan. Die beschleunigte Markteintrittszeit verurteilt die meisten dieser Produkte zu einer Ausbeute von etwa 1%. Schätzungsweise 90% der Produkte, die später als geplant ausgeliefert wurden, wiesen Mängel in den Konstruktionsmerkmalen oder in beiden auf. Fairchilds Stern sollte gehalten werden.

Wenn der Status von Gordon Moore und Robert Noyce Intel zu einem schnellen Start als Unternehmen machen würde, wäre die dritte Person, die dem Team beitritt, sowohl das öffentliche Gesicht des Unternehmens als auch seine treibende Kraft. Andrew Grove, 1936 als András Gróf in Ungarn geboren, wurde Intels Chief Operating Officer mit wenig Produktionsgeschichte. Die Wahl sah auf den ersten Blick überraschend aus, da Grove ein F & E-Wissenschaftler in Chemie bei Fairchild und ein Dozent in Berkeley war, der keine Erfahrung in der Unternehmensführung hatte - er erlaubte sogar die Freundschaft mit Gordon Moore.

Der vierte Mann des Unternehmens würde seine frühe Marketingstrategie bestimmen. Bob Graham war technisch gesehen der dritte Mitarbeiter von Intel, musste jedoch seinen Arbeitgeber drei Monate im Voraus benachrichtigen. Durch die Verzögerung bei der Umstellung auf Intel erhält Andy Grove eine viel größere Managementrolle als ursprünglich angenommen.


Die ersten hundert Mitarbeiter von Intel posieren 1969 vor dem Hauptsitz von Mountain View in Kalifornien.
(Kaynak: Intel / Associated Press)

Graham, ein ausgezeichneter Verkäufer, wurde als einer der beiden herausragenden Kandidaten für das Intel-Management-Team angesehen - der andere war W. Jerry Sanders III, ein persönlicher Freund von Robert Noyce. Sanders war einer von mehreren Führungskräften des Fairchild-Managements, die ihr Geschäft nach der Ernennung von C. Lester Hogan zum CEO (von einem verärgerten Motorola) fortsetzten.

Sanders anfängliches Vertrauen in den verbleibenden besten Marketing-Mann von Fairchild schwand schnell, ohne vom Showdown von Hogan Sanders und der Zurückhaltung seines Teams, kleine Verträge anzunehmen (1 Million US-Dollar oder weniger), beeinträchtigt zu werden. Hogan senkte Sanders in wenigen Wochen mit seinen aufeinanderfolgenden Beförderungen für Joseph Van Poppelen und Douglas J. O'Conner. Die Gefühle erreichten das, was Hogan wollte - Jerry Sanders trat zurück und die meisten Schlüsselpositionen von Fairchild wurden von Hogans ehemaligen Motorola-Führungskräften besetzt.

In wenigen Wochen wurde Jerry Sanders von vier ehemaligen Fairchild-Mitarbeitern aus der Analogabteilung angesprochen, die ein eigenes Unternehmen gründen wollten. Wie ursprünglich von vier Personen entworfen, produzierte das Unternehmen analoge Schaltkreise, da Fairchilds Zerfall (oder Schmelzen) eine große Anzahl neuer Unternehmen förderte, die mit dem Wahnsinn digitaler Schaltkreise Geld verdienen wollten. Sanders stimmte zu, dass das neue Unternehmen auch digitale Schaltungen sehen wird. Das Team wird acht Mitglieder haben; Unter ihnen wären acht Mitglieder, darunter John Carey und der Chipdesigner Sven Simonssen, einer der Bestseller von Fairchild, sowie vier ursprüngliche Mitglieder der analogen Abteilung, Jack Gifford, Frank Botte, Jim Giles und Larry Stenger.

Advanced Micro Devices hatte bekanntlich einen schwierigen Start. Intel hatte weniger als einen Tag auf der Grundlage des von Ingenieuren gegründeten Unternehmens finanziert, aber die Anleger waren angesichts eines von Marketingmanagern geleiteten Halbleiter-Stellenangebots viel schmerzhafter. Die erste Station, um AMDs erstes Kapital in Höhe von 1,75 Millionen US-Dollar zu sichern, war Arthur Rock, der sowohl Fairchild Semiconductor als auch Intel finanzierte. Rock weigerte sich zu investieren, wie es mögliche Geldquellen wiederholt taten.

Schließlich trat AMDs neu entlassener gesetzlicher Vertreter Tom Skornia vor Robert Noyces Haustür. Er wäre einer der Gründungsinvestoren von Intels Mitbegründer AMD. Der Name von Noyce auf der Investorenliste fügte der Geschäftsvision von AMD ein gewisses Maß an Legitimität hinzu, mit dem AMD nie fertig werden konnte. Dann, am 20. Juni 1969, wurde kurz vor Geschäftsschluss ein revidiertes Ziel von 1,55 Mio. USD erreicht, weitere Finanzierungen wurden erreicht.

AMD hatte einen felsigen Start. Robert Noyce, einer der Gründungsinvestoren von Intel, fügte seiner Geschäftsvision in den Augen potenzieller Investoren jedoch eine gewisse Legitimität hinzu.

Die Gründung von Intel war so einfach, dass das Unternehmen direkt zur Arbeit gehen konnte, nachdem seine Gelder und Immobilien gesichert waren. Das erste kommerzielle Produkt war eines der fünf wichtigsten "Premieren" der Branche, die in weniger als drei Jahren fertiggestellt wurden und sowohl die Halbleiterindustrie als auch das Computer-Gesicht revolutionieren werden.

Honeywell, einer der Computeranbieter im Schatten von IBM, wandte sich mit der Nachfrage nach einem statischen 64-Bit-RAM-Chip an viele Chiphersteller.

Intel hat bereits zwei Gruppen für die Chipherstellung geschaffen: ein MOS-Transistorteam unter der Leitung von Les Vadász und ein Bipolartransistorteam unter der Leitung von Dick Bohn. Das bipolare Team erreichte dieses Ziel erstmals und der weltweit erste 64-Bit-SRAM-Chip wurde Honeywell im April 1969 vom Chefdesigner H.T. verliehen. Chua. Die Möglichkeit, ein erfolgreiches erstes Design für einen Millionen-Dollar-Vertrag zu erstellen, trägt nur zum ersten Ruf von Intel in der Branche bei.

Intels erstes Produkt ist ein 64-Bit-SRAM, der auf der neu entwickelten Schottky Bipolar-Technologie basiert. (Prozessor-Zone)

In Übereinstimmung mit den Namenskonventionen des Tages wurde der SRAM-Chip unter der Teilenummer 3101 vermarktet. Intel hat seine Produkte an Ingenieure innerhalb des Unternehmens vermarktet, nicht an Verbraucher, bei fast allen Chipherstellern dieser Zeit. Es wurde angenommen, dass Teilenummern potenzielle Kunden mehr ansprechen, insbesondere wenn sie eine Bedeutung wie die Anzahl der Transistoren haben. In ähnlicher Weise kann die Angabe eines echten Namens für das Produkt darauf hinweisen, dass der Name technische Mängel oder Artikelmängel verbirgt. Intel tendierte dazu, sich nur dann vom Prozess der Benennung numerischer Teile zu entfernen, wenn schmerzlich festgestellt wurde, dass Zahlen nicht urheberrechtlich geschützt werden konnten.

Während das bipolare Team das erste Breakout-Produkt für Intel bereitstellte, identifizierte das MOS-Team den Hauptschuldigen an ihren Chipfehlern. Das silikongesteuerte MOS-Verfahren erforderte mehrere Heiz- und Kühlzyklen während der Chipherstellung. Diese Zyklen verursachten Änderungen der Expansions- und Kontraktionsrate zwischen Silizium und Metalloxid, was zu Rissen im Chip führte, die die Schaltkreise unterbrachen. Die Lösung von Gordon Moore erlaubte es, das Metalloxid mit Verunreinigungen zu "falten", um den Schmelzpunkt zu senken und das Oxid durch zyklisches Erhitzen fließen zu lassen. Im Juli 1969 stammte 256 Bit 1101, der erste kommerzielle MOS-Speicherchip (eine Erweiterung der in Fairchild auf dem 3708-Chip erledigten Arbeit), vom MOS-Team.

Honeywell meldete sich schnell für seinen 3101-Nachfolger an und nannte ihn 1102, aber zu Beginn seiner Entwicklung zeigte ein Parallelprojekt, Bob Abbott, angeführt von John Reed und Joel Karp (Leiter der Entwicklung von 1102) und 1103, angeführt von Vadász, erhebliches Potenzial. . Beide basierten auf der Drei-Transistor-Speicherzelle von Honeywell, die eine viel höhere Zelldichte und niedrigere Produktionskosten versprach, wie von William Regitz vorgeschlagen. Der Nachteil war, dass der Speicher nicht stromlos blieb und die Schaltkreise alle zwei Millisekunden angelegt (regeneriert) werden mussten.

Der erste MOS-Speicherchip Intel 1101 und der erste DRAM-Speicherchip Intel 1103. (Prozessor-Zone)

Zu dieser Zeit war der Computer-Direktzugriffsspeicher der Zustand der Magnetkernspeicherchips. Diese Technologie wurde mit dem Aufkommen des 1103 DRAM-Chips (Dynamic Random Access Memory) von Intel im Oktober 1970 völlig veraltet. Als Anfang nächsten Jahres Produktionsfehler auftraten, führte Intel eine wichtige Führungsposition in einem dominanten und schnell wachsenden Markt an. - Ein potenzieller Kunde in den frühen 1980er Jahren, bis japanische Speicherhersteller aufgrund der großen Produktionskapazität für Speicherkapital einen starken Rückgang der Speicherpreise verursachten.

Intel startete eine landesweite Marketingkampagne und lud Benutzer von Magnetkernspeichern zu Intels Telefon ein und wechselte zu DRAM, um die Systemspeicherausgaben zu senken. In einem Zeitraum, in dem Erträge und Versorgung nicht erreicht werden konnten, würden Kunden unweigerlich Informationen über die zweite Rohstoffversorgung mit Chips erhalten.

Andy Grove war stark gegen den zweiten Lieferanten, aber dies war ein junger Unternehmensstatus, der die Nachfrage der Intel-Branche aushalten musste. Intel wählte Microsystems International Limited als kanadisches Unternehmen als erste Quelle für Chipquellen und nicht als größeres und erfahreneres Unternehmen, das Intel mit seinem eigenen Produkt dominieren kann. Intel würde mit der Lizenzvereinbarung etwa 1 Million US-Dollar verdienen und mehr verdienen, wenn MIL versucht, den Gewinn zu steigern, indem die Wafergröße (von zwei Zoll auf drei Zoll) erhöht und der Chip verkleinert wird. MIL-Kunden kontaktierten Intel, weil die Stecker der kanadischen Firma am Fließband defekt waren.

Intel startete eine landesweite Marketingkampagne und lud Benutzer von Magnetkernspeichern zu Intels Telefon ein und wechselte zu DRAM, um die Systemspeicherausgaben zu senken.

Die ersten Erfahrungen von Intel deuteten weder auf die gesamte Branche noch auf spätere Probleme mit der zweiten Beschaffung hin. Das Wachstum von AMD ist die zweite Quelle für die TTL-Chips (Transistor-Transistor Logic) der Serie 9300 von Fairchild und die Bereitstellung eines kundenspezifischen Chips für die Militärabteilung von Westinghouse, wo es Texas Instruments (dem ersten Auftragnehmer) schwer fällt, Produktion und Design herzustellen Es half direkt durch die Bereitstellung eines speziellen Chips.

Frühe Herstellungsfehler mit dem Siliziumtürverfahren von Intel führten neben dem dritten und profitabelsten Chip auch zu einer branchenführenden Effizienz. Intel beauftragte einen ehemaligen Absolventen von Fairchild, einen ehemaligen Physiker, Dov Frohmann, mit der Untersuchung von Prozessproblemen. Was Frohmann voraussagte, war, dass einige der Türen der Transistoren getrennt wurden, oben schwebten und zu Oxid verschlossen waren, das sie von ihren Elektroden trennte.

Frohmann zeigte Gordon Moore auch, dass diese schwimmenden Tore eine elektrische Ladung tragen und somit aufgrund des umgebenden Isolators (in einigen Fällen Jahrzehnte) programmiert werden können. Zusätzlich kann die elektrische Ladung der schwebenden Tür durch ionisierende ultraviolette Strahlung verteilt werden, wodurch die Programmierung gelöscht wird.

Herkömmlicher Speicher erforderte das Verlegen von Programmierschaltungen mit in das Design eingebauten Sicherungen während des Chipherstellers für Variationen in der Programmierung. Dieses Verfahren ist im kleinen Maßstab kostspielig, erfordert viele verschiedene Chips für individuelle Zwecke und erfordert den Austausch von Chips beim Neugestalten oder Überarbeiten von Schaltungen.

Das EPROM (Erasable, Programmable Read-Only Memory) revolutionierte die Technologie und machte die Speicherprogrammierung viel zugänglicher und schneller, da der Client nicht auf die Herstellung anwendungsspezifischer Chips warten muss.

Der Nachteil dieser Technologie war die Aufnahme eines relativ teuren Quarzfensters direkt in die Chipverpackung auf dem ROM-Chip, um den Zugang zum Licht zu ermöglichen, damit das UV-Licht den Chip abwischen kann. Höhere Kosten werden durch die Einführung von einmal programmierbaren (OTP) EPROMs und elektrisch löschbaren, programmierbaren ROMs (EEPROM) erleichtert, die durch Quarzkosten (und Löschfunktion) eliminiert werden.

Wie bei 3101 waren die Anfangsrenditen sehr schlecht - meist weniger als 1%. Das 1702 EPROM benötigte eine genaue Spannung für Speicherschreibvorgänge. Abweichungen in der Herstellung wurden in eine inkonsistente Schreibspannungsanforderung übersetzt - zu wenig Spannung und Programmierung fehlen, zu viel Risiko der Chipzerstörung. Joe Friedrich und Fairchild, die kürzlich von Philco weggezogen waren, kannten sich mit ihrem Handwerk aus und ließen vor dem Schreiben von Daten eine hohe negative Spannung zwischen den Chips durch. Friedrich nannte den Prozess "go out" und würde eine Ausbeute von einem Chip auf beiden Wafern bis zu sechzig pro Wafer ergeben.

Intel 1702 ist der erste EPROM-Chip. (computermuseum.li)

Da die Steckdose den Chip nicht physisch ersetzt, können andere Hersteller, die von Intel entwickelte ICs verkaufen, den Grund für den Effizienzsprung von Intel nicht sofort finden. Diese höheren Renditen wirkten sich direkt auf das Vermögen von Intel aus, da die Einnahmen zwischen 1971 und 1973 um 600% stiegen. Die Renditen verschafften Intel einen signifikanten Vorteil gegenüber den von Star, AMD, National Semiconductor, Sigtronics und MIL verkauften Teilen im Vergleich zu Second-Source-Unternehmen. .

ROM und DRAM waren zwei Schlüsselkomponenten eines Systems, das ein Meilenstein in der Entwicklung von PCs werden sollte. 1969 wandte sich die Nippon Calculating Machine Corporation (NCM) an Intel, um ein Zwölf-Chip-System für einen neuen Desktop-Rechner anzufordern. Zu diesem Zeitpunkt war Intel dabei, die Chips von SRAM, DRAM und EPROM zu entwickeln, und war bestrebt, die ersten Geschäftsverträge zu erhalten.

Der ursprüngliche Vorschlag von NCM fasste ein System zusammen, das acht rechnerspezifische Chips benötigt, aber Intel Hoffs Intel kam auf die Idee, sich von den größeren Minicomputern des Tages zu leihen. Die Idee war, einen Chip, der kombinierte Workloads bewältigt und einzelne Aufgaben in Routinen umwandelt, wie es größere Computer tun - und nicht einzelne Chips, die einzelne Aufgaben ausführen - zu einem Allzweckchip zu machen. Hoffs Idee reduziert nur die Anzahl der für die Eingabe / Ausgabe benötigten Chips, einschließlich eines Bildlaufregisters, eines ROM-Chips, eines RAM-Chips und eines neuen Prozessorchips.

NCM und Intel unterzeichneten am 6. Februar 1970 einen Vertrag für das neue System, und Intel erhielt 60.000 US-Dollar im Voraus für mindestens 60.000 Kit-Bestellungen (mit acht Chips pro Kit) für drei Jahre. Die Erfüllung des Prozessors und der drei Support-Chips wird einem anderen verärgerten Fairchild-Mitarbeiter übertragen.

Federico Faggin war sowohl enttäuscht darüber, dass Fairchild seine Forschungs- und Entwicklungsdurchbrüche nicht in konkrete Produkte umsetzen konnte, ohne von Wettbewerbern genutzt zu werden, als auch über seine fortgesetzte Position als Produktionsprozessingenieur an erster Stelle in der Mainstream-Chiparchitektur. Durch die Kontaktaufnahme mit Intels Les Vadász wurde er eingeladen, ein Designprojekt zu leiten, das eher voreingenommen war als als "anspruchsvoll" bezeichnet zu werden. Faggin sollte herausfinden, was das 4-Chip-MCS-4-Projekt am 3. April 1970 erforderte, dem ersten Arbeitstag, an dem der Ingenieur von Stan Mazor informiert wurde. Am nächsten Tag war Faggin tief mit dem NCM-Vertreter Masatoshi Shima verbunden, der darauf wartete, das logische Design des Prozessors zu sehen, anstatt einen Entwurf von einem Mann zu hören, der das Projekt weniger als einen Tag fortgesetzt hatte.

Intel 4004, der erste kommerzielle Mikroprozessor, hatte 2300 Transistoren und arbeitete mit einer Taktrate von 740 kHz. (Prozessor-Zone)

Jetzt begann das Team von Faggin, zu dem Shima während der gesamten Entwurfsphase gehört, schnell mit der Entwicklung von vier Chips. 4001 wurde für das Einfachste entwickelt und in einer Woche fertiggestellt. Die Bestellung wurde mit einem einzigen Maler pro Monat abgeschlossen. Im Mai wurden 4002 und 4003 entworfen und der Mikroprozessor begann mit der Arbeit an 4004. Der erste Vorproduktionslauf kam im Dezember vom Band, wurde jedoch ausgeschlossen, da die lebenswichtige vergrabene Kontaktschicht aus der Produktion entfernt wurde. Ein zweiter Fix korrigierte den Fehler und drei Wochen später waren alle vier funktionierenden Chips zum Testen bereit.

Wenn der 4004 ein besonderes Stück für NCM bleiben würde, könnte dies eine Fußnote in der Halbleitergeschichte sein, aber sinkende Preise für Unterhaltungselektronik, insbesondere auf dem wettbewerbsintensiven Markt für Desktop-Rechner, sind der Vertrag, den NCM an Intel richtet, und es werden Einheitspreise vereinbart. Mit dem Wissen, dass 4004 viele andere Anwendungen haben könnte, schlug Bob Noyce vor, die 60.000-Dollar-Vorauszahlung von NCM zurückzuzahlen, damit Intel 4004 an andere Kunden in anderen Märkten als Taschenrechnern vermarkten kann. Somit wurde 4004 der erste kommerzielle Mikroprozessor.

Die beiden anderen Entwürfe der Zeit waren systemspezifisch; Der MP944 von Garrett AiResearch war eine Komponente des Central Air Data Computer von Grumman F-14 Tomcat, der für die Optimierung der Klingen und Handschuhklingen mit variabler Geometrie des Kriegers verantwortlich war, zunächst nur als Bestandteil von Handrechnern von Texas Instruments. wie Bowmar 901B.

Wenn 4004 ein besonderes Stück für NCM geblieben wäre, hätte es eine Fußnote in der Geschichte der Halbleiter sein können.

Während der 4004 und der MP944 eine große Anzahl von Support-Chips (ROM, RAM und E / A) erfordern, kombinierte der Texas Instruments-Chip diese Funktionen in einer CPU - der weltweit erste Mikrocontroller oder "Computer in einem Chip" wurde dann vermarktet.

In Intel 4004

Texas Instruments und Intel würden 1971 (und erneut 1976) eine Cross-Lizenz mit Logik-, Prozess-, Mikroprozessor- und Mikrocontroller-IP abschließen, die die Ära der Cross-Lizenzierung, Joint Ventures und Patente als kommerzielle Waffe einleitete.

Durch die Fertigstellung des NCM (Busicom) MCS-4-Systems wurden Ressourcen für die Fortsetzung eines ehrgeizigeren Projekts freigesetzt, dessen Ursprünge dem 4004-Design vorausgingen. Ende 1969 kontaktierte die Computer Terminal Corporation (CTC, später Datapoint) nach ihrem ersten Börsengang mit Bargeld sowohl Intel als auch Texas Instruments mit der Notwendigkeit eines 8-Bit-Terminal-Controllers.

Texas Instruments löste sich ziemlich früh auf, und Intels 1201-Projektentwicklung, die im März 1970 begann, wurde im Juli eingestellt, als der Projektleiter Hal Feeney für ein statisches RAM-Chip-Projekt ausgewählt wurde. Die CTC wird letztendlich eine einfachere Trennung von TTL-Chips bevorzugen, wenn sich die Fristen nähern. Das 1201-Projekt wurde fortgesetzt, bis Interesse für die Verwendung auf einem Desktop-Rechner von Seiko gezeigt wurde und Faggins 4004 im Januar 1971 in Betrieb genommen wurde.

In der heutigen Umgebung scheint es fast unverständlich, dass die Entwicklung von Mikroprozessoren eine zweite Rolle im Speicher spielt, aber Computer waren in den späten 1960er und frühen 1970er Jahren der Stand von Computern und Minicomputern.

In der heutigen Umgebung scheint es fast unverständlich, dass die Entwicklung von Mikroprozessoren eine zweite Geige im Gedächtnis spielt, aber es war der Stand der Berechnungen, Hosts und Minicomputer in den späten 1960er und frühen 1970er Jahren. Jährlich wurden weltweit weniger als 20.000 Hosts verkauft, und IBM dominierte diesen relativ kleinen Markt (in geringerem Maße "Seven Dwarfs" von UNIVAC, GE, NCR, CDC, RCA, Burroughs und Honeywell - IBMs "Schneewittchen"). Inzwischen hatte die Digital Equipment Corporation (DEC) effektiv den Minicomputermarkt. Das Intel-Management und andere Mikroprozessorunternehmen konnten ihre Chips nicht sehen, während sie den Mainframe und den Minicomputer usurpierten. Neue Speicherchips konnten diese Industrien in großen Mengen bedienen.

Es kam im Einklang mit dem 1201-Verfahren im April 1972 und sein Name wurde von 4008 in 8008 geändert, um ein Follow-up anzuzeigen. Der Chip war ein vernünftiger Erfolg, wurde jedoch durch die Verwendung von 18-poligen Gehäusen verhindert, die die Ein- und Ausgabe- (E / A) und externen Busoptionen einschränken. Der 8008 war relativ langsam und verwendete immer noch die erste Assemblersprache und Maschinencode-Programmierung. Er war noch weit von der Verwendbarkeit moderner CPUs entfernt, aber die Einführung und Vermarktung der 23-Zoll-8-Zoll-Diskette von IBM würde den Mikroprozessor beschleunigen. Markt in den nächsten Jahren.

Intellec 8-Entwicklungssystem (computhistory.org.uk)

Die breitere Akzeptanz von Intel hat dazu geführt, dass 4004 und 8008 in die ersten Entwicklungssysteme des Unternehmens aufgenommen wurden. Der zweite ist der "Was passiert" -Moment in beiden Branchen sowie die Geschichte von Intellec 4 und Intellec 8 Intel, die maßgeblich an der Entwicklung des ersten mikroprozessororientierten Betriebssystems beteiligt sein werden. Die zunehmende Komplexität von Benutzern, Leads und rechnerbasierten Prozessoren führte dazu, dass aus dem 8008 ein 8080 wurde, der schließlich mit der Entwicklung von PCs begann.

Dieser Artikel ist der erste Teil einer Fünf-Mann-Serie. Wenn es Ihnen gefällt, untersuchen Sie die Geburt der ersten Personal Computer-Unternehmen. Oder wenn Sie mehr über die Geschichte des Rechnens erfahren möchten, Geschichte der Computergrafik.